On barbe tout le monde avec la CP Agile depuis le début de l’année mais on n’avait jamais pris le temps d’expliquer concrêtement son mode de fonctionnement. Ce post a donc pour objectif de combler ce manque en expliquant ses objectifs / règles / principes / budget. A noter que cette CP Agile est clairement issue d’une approche Bottom / Up qui pourrait très bien être reproduite au sein d’Hortis sur un autre domaine que l’agilité. Ceux qui n’en veulent ont donc un jardin d’expression disponible devant eux.

Les objectifs

Ces objectifs sont de deux ordres: individuels et corporate. L’idée est de trouver un mode de fonctionnement gagnant / gagnant où la CP apporte :

Au niveau d’Hortis

  • Une offre marketing à valeur ajoutée,
  • Des vecteurs de croissance business indirects, on entend par indirect non initié par l’équipe commerciale mais induite par la dynamique de la CP (séminaires, networking personnels, force d’attraction de la CP au près de nouveaux collaborateurs potentiels, etc…),
  • Des vecteurs d’épanouissement pour les profils seniors de la société, initiatives, responsabilités, prise de risques
  • Une dynamique interne si possible communicative en dehors de la CP, quand on est bien dans une société, qu’on le dit et qu’on le ressent à l’extérieur (via social.hortis.ch par exemple) c’est certainement la meilleure forme de marketing qui puisse exister,
  • Des sources d’innovation et de réactivité par rapport au marché,

Au niveau des membres de la CP

  • Une lieu de partage et de bonification de la connaissance,
  • La possibilité de devenir acteur, initiatives, responsabilités, prise de risques,
  • Potentiellement des opportunités de missions plus proches des attentes individuelles,
  • Un contact plus direct avec le marché,
  • Un vecteur d’élargissement du networking personnel,

Les règles

  • Au sein de la CP toutes les décisions se prennent à la majorité,
  • Chaque membre de la CP compte pour une voix,
  • La direction représentée par Christophe compte également pour une voix,
  • La demande d’adhésion d’un nouveau membre doit être acceptée par les membres en place,
  • Un membre peut quitter la CP à tout moment,
  • Tout est basé sur le volontariat,

Les principes

  • La recherche du consensus doit être une priorité, comme la dynamique de la CP repose sur le volontariat et la prise de responsabilité individuelle, l’objectif est de limiter les sources potentielles de frustrations individuelles par la recherche du consensus,
  • Culture de la transparence, La confiance est un élément essentiel de la bonne marche de la CP, or pas de confiance sans transparence,
  • Liberté de pensée et de propositions, l’objectif de la CP étant de créé de l’innovation et de la dynamique aucune piste de réflexion ne peut être écartée.,
  • Ne jamais perdre de vue les objectifs de la CP,

Le budget

Le budget de fonctionnement de la CP Agiles pour tout ce qui touche aux actions (formations, marketing, séminaires, etc..) est de 100 000 CHF pour l’année 2006.

Si vous avez la moindre question la zone commentaire est faite pour ça.

Voili, voilou (comme dirait Jérôme) !