Je viens de tomber sur cet article consacré à l’agilité sur le blog de Xebia.fr

L’article date d’il y a 1 an, mais il est (hélas) toujours d’actualité. Il traite de “Wannabisme Agile” ou quand un projet veut “être agile”, mais échoue lamentablement…

Il explique qu’il ne suffit pas simplement de “vouloir” être agile pour l’être dans la réalité. Pour un projet, passer d’un mode de fonctionnement traditionnel à un mode agile (SCRUM par exemple) demande de grosses modifications d’organisation et un très bon accompagnement du changement.

J’avoue qu’à la lecture de l’article, j’ai eu comme un effet de “déjà-vu”... :) J’ai quelques exemples en tête d’anciens projets sur lesquels j’ai travaillé qui passaient en SCRUM pour de mauvaises raisons, souvent “parce que c’est à la mode“, et en impliquant seulement une partie de l’équipe (en général l’équipe de dev, mais pas le responsable du produit…)

Evidemment, ça ne fonctionnait pas. Et au final SCRUM finissait par être abandonné… avec pour résultat une très mauvaise impression laissée par les méthodes agiles à la hiérarchie qui avait vu le projet se planter.

Et de votre coté ?  Vous avez déjà connu des projets “Wannabe agile” ? :)

Source : Xebia – Le Wannabisme Agile