Conscient qu’ils nécessitent des commentaires et explications, je suis prêt à la rééditée si suffisamment de personnes sont intéressés. Peut-être cette fois en conférence Web et/ou en milieu de journée.

Avec la nouvelle année, que je vous souhaite la meilleure possible, arrive son lot de bonnes résolutions…

Comme vous le savez peut-être, un des principes sur lesquels repose Hortis est la Communauté de Pratiques. Il s’agit d’un regroupement de personnes sur un pôle de compétences donné, qui ont en charge de faire progresser la société (tant Hortis que ses collaborateurs, nous !) dans ce domaine (capitaliser, diffuser, étoffer l’offre commerciale…)…

Pour plus de détails sur les CP, je vous renvoie au post de Freddy sur le fonctionnement de la Communauté de Pratique Agile…

Concrètement, nous avions jusqu’ici une seule CP, relative à l’Agilité dans son ensemble. Mais Hortis grandissant, et ses compétences s’élargissant, cette CP a été scindée en trois : la CP Agile (encore et toujours), la CP ALM (pour outiller les agilistes) et la CP RoR (il faut bien que l’on trouve quelque chose à faire pour Simon ;o).

Pour préciser la CP ALM, il s’agit de réfléchir sur (et d’élaborer) une offre logiciel de Gestion du Cycle de vie des Applications (ou Application Lifecycle Management en polonais).

Dans le principe, ces communautés de pratiques sont ouvertes à tout Horticien qui souhaite s’impliquer dans le domaine en question.

J’en viens donc au sujet de ce post.

Si vous souhaitez participer activement à l’une des 3 CP citées ci-dessus, je vous invite vivement à contacter un de ses membres :

• Freddy pour la CP-Agile,
  
• Joel pour la CP-ALM et
  
• Simon pour la CP-RoR.

Voire, si vous vous sentez la force de faire émerger votre propre CP, contactez Christophe.

C’est pas de bol : on nous donne l’occasion de participer à l’évolution d’Hortis… Donc à notre futur ;o)

A très bientôt.

Jacques

Merci à Freddy pour son aide précieuse et par avance à vous tous pour vos critiques et commentaires avisés.

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Gianfranco Oldani

Un petit regret peut-être, nous aurions dû être un peu plus carré sur les spécifications des tâches entre coachs et animateurs afin que d’une même user story ressorte les même spécifications de la part de chacun des coachs de chaque équipe. En effet certaines user stories ont faillies être implémentées différemment dans les deux équipes, ce qui aurait eu un impact sur le score -> pas bien.

Heureuseument nous avons suffisamment communiqué entre nous pour réaligner les specs en cours de jeu et ne pas perdre trop de temps.

Après discussion en fin d’itérations, il est tout de même ressorti de ce jeu que la spécialisation des personnes n’était pas toujours une solution, bien que durant “l’affrontement” elle a pu s’avérer parfois efficace à cause de la trop grosse taille des équipes (6 personnes par équipe). Il est aussi ressorti que l’utilisation de la vélocité (qu’elle soit implicite ou explicite) améliore le jeu de l’évaluation des charges de travail.

En tout cas il résulte de cette soirée de bien belles photos qui seront bientôt publiées sur le lien ‘Photos’ que l’on trouve en haut à droite de cette page.

Je vous invite à poster votre feedback de la soirée en commentaire, afin de s’améliorer pour la prochaine session (publique?).

Réalisées

• Sponsoring et participation aux premiers XP Days français
• Commercialisation des premières formation sur java en partenariat avec Linux Training
• Lancement et gestion de ce blog social.hortis.ch (update 18 mai)
• Séminaire public sur Ruby On Rails le 18 mai
• Gestion des adwords Google pour les sites www.xp-swiss.org et www.hortis.ch
• 3 présentations sur l’agilité en entreprise
• 6 mardi gras
• Gestion centralisée des accès (email, social, extranet, site web) (update 18 mai)

En cours (certain)

• Organisation d’un agile barbecue le 28 juin
• Livret d’accueil à destination des nouveaux arrivants
• Solution d’hébergement des applications ROR (update 18 mai)
• Solution d’hébergement d’un serveur subversion (update 18 mai)
• Organisation d’une formation certifiante ScrumMaster les 4 et 5 septembre 2006
• Refonte du site www.hortis.ch pour coller au mieux à notre offre et à notre organisation ‘people-centric’
• Réalisation de l’application SHOT en ROR

En cours (incertain)

• Organisation d’une formation Ruby On Rails fin septembre
• Séminaire public sur l’industrialisation des processus informatique (Agilité / CMMI) en novembre 2006
• Séminaire public sur la pratique de l’intégration continue

Pour rappel, vous trouverez les règles et principes de fonctionnement de la CP Agile ici. Si vous avez des questions, des souhaits, des réclamations, des frustrations, des hallucinations, des passions, des convictions il suffit de les exprimer

Les objectifs

Ces objectifs sont de deux ordres: individuels et corporate. L’idée est de trouver un mode de fonctionnement gagnant / gagnant où la CP apporte :

Au niveau d’Hortis

• Une offre marketing à valeur ajoutée,
• Des vecteurs de croissance business indirects, on entend par indirect non initié par l’équipe commerciale mais induite par la dynamique de la CP (séminaires, networking personnels, force d’attraction de la CP au près de nouveaux collaborateurs potentiels, etc…),
• Des vecteurs d’épanouissement pour les profils seniors de la société, initiatives, responsabilités, prise de risques
• Une dynamique interne si possible communicative en dehors de la CP, quand on est bien dans une société, qu’on le dit et qu’on le ressent à l’extérieur (via social.hortis.ch par exemple) c’est certainement la meilleure forme de marketing qui puisse exister,
• Des sources d’innovation et de réactivité par rapport au marché,

Au niveau des membres de la CP

• Une lieu de partage et de bonification de la connaissance,
• La possibilité de devenir acteur, initiatives, responsabilités, prise de risques,
• Potentiellement des opportunités de missions plus proches des attentes individuelles,
• Un contact plus direct avec le marché,
• Un vecteur d’élargissement du networking personnel,

Les règles

• Au sein de la CP toutes les décisions se prennent à la majorité,
• Chaque membre de la CP compte pour une voix,
• La direction représentée par Christophe compte également pour une voix,
• La demande d’adhésion d’un nouveau membre doit être acceptée par les membres en place,
• Un membre peut quitter la CP à tout moment,
• Tout est basé sur le volontariat,

Les principes

• La recherche du consensus doit être une priorité, comme la dynamique de la CP repose sur le volontariat et la prise de responsabilité individuelle, l’objectif est de limiter les sources potentielles de frustrations individuelles par la recherche du consensus,
• Culture de la transparence, La confiance est un élément essentiel de la bonne marche de la CP, or pas de confiance sans transparence,
• Liberté de pensée et de propositions, l’objectif de la CP étant de créé de l’innovation et de la dynamique aucune piste de réflexion ne peut être écartée.,
• Ne jamais perdre de vue les objectifs de la CP,

Le budget

Le budget de fonctionnement de la CP Agiles pour tout ce qui touche aux actions (formations, marketing, séminaires, etc..) est de 100 000 CHF pour l’année 2006.

Si vous avez la moindre question la zone commentaire est faite pour ça.

Voili, voilou (comme dirait Jérôme) !